Systemische
Business Aufstellungen
für klare Prozesse & Entscheidungen

Ausrichtung

Wenn Dynamiken blockieren, Übergaben stocken oder Entscheidungen im Kreis laufen, mache ich organisationale Muster sichtbar – und überführe Erkenntnisse in konkrete Umsetzung.

Herzführung Business Aufstellungen

Problemraum – Wann Business-Aufstellungen sinnvoll sind

Prozesse wirken nicht wie geplant

  • Reibung an Schnittstellen
  • Hoher Abstimmungsaufwand
  • Wiederkehrende Fehler

 

Unsichtbare Muster beeinflussen Verhalten

  • Informelle Machtstrukturen
  • Unklare Verantwortungsräume
  • Spannungen im Führungsteam

 

Entscheidungen bleiben blockiert

  • Endlose Diskussionen
  • Keine klare Priorisierung
  • Strategische Vorhaben stocke

 

Oft liegt die Ursache nicht im Einzelnen, sondern im Zusammenspiel des Systems.

Was systemische Business-Aufstellungen leisten

  • Komplexe Wechselwirkungen sichtbar machen
  • Rollen und Verantwortlichkeiten klären
  • Spannungsfelder konkret benennen
  • Entscheidungsräume strukturieren
  • Hypothesen für Verbesserungen ableiten
  • Umsetzung durch Experimente ermöglichen

Mein Vorgehen

Phase 1 – Klärung & Szenario-Design

  • Vorgespräch mit Auftraggeber
  • Zieldefinition
  • Auswahl des Aufstellungsszenarios
  • Workshop Vorbereitung

 

Phase 2 – Workshop

Individuell, je nach Szenario, z.B.: 

  • Darstellung des Ist-Zustands (z. B. Worst Case)
  • Entwicklung eines funktionalen Zielbildes (Best Case)
  • Analyse der Spannungsfelder
  • Ableitung konkreter Hypothesen

 

Phase 3 – Transfer &

Führungskräftegespräch

  • Verdichtung zentraler Erkenntnisse
  • Priorisierung von Maßnahmen
  • Validierung durch agile Experimente
  • Reflexionsgespräch mit Führungskraft

Fallbeispiel

Auftragsabwicklung mit Schnittstellenklärung Sales und Operations

 

Ausgangslage:
Wiederkehrende Fehler bei der Auftragsübergabe und Abwicklung, Spannungen zwischen den Bereichen sowie innerhalb der Umsetzungsteams.

 

Intervention:
Darstellung eines realen Worst Case, anschließend eines funktionierenden Best Case. Sichtbarmachung impliziter Erwartungen und Rollen- sowie Prozessunklarheiten sowie von Informationsverlusten an Schnittstellen. Ableitung von Hypothesen zur Verbesserung des Prozesses.

 

Ergebnis:
Klare Verantwortungsdefinition, vereinbarte Experimente zur Optimierung von Prozess und Übergaben, technische Systemverbesserungen, gemeinsames Systemverständnis und Ausrichtung.

Meine Formate

  • Halbtag (ca. 3,5 Stunden)
  • Ganztag (ca. 6 Stunden)

Individuelle Ausgestaltung je nach Zielsetzung.

Der Workshop findet live vor Ort in euren Räumlichkeiten oder auf einer gemieteten Fläche statt. Eine digitale Teilnahme einzelner Teilnehmer ist je nach Usecase möglich. 

Über mich

Meine Arbeit basiert auf: 

  • mehrjähriger Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften, Teams und Organisationen
    (1:1-Coachings, Workshop-Gestaltung, Moderation und Entwicklungsprozesse)
  • fundierter systemischer Ausbildung
    (systemischer Personal- und Business Coach mit ECA-Zertifizierung, systemischer Team-Coach)
  • professioneller Expertise in agiler Organisationsentwicklung
    (Scrum Master & Kanban SA, Agile Coaching, Certified SAFe 5 Agilist, Agile Organisationsentwicklung nach Judith Andresen)
  • aktueller Praxis in der Organisationsentwicklung
    (Specialist Organisational Development & Coaching in einem nachhaltigen Unternehmen)
  • eigener Führungserfahrung
    (mehrjährige Tätigkeiten als Teamlead, Projektmanagerin und in verschiedenen agilen Rollen)

Wenn du prüfen möchtest, ob eine systemische Business-Aufstellung für dein Anliegen sinnvoll ist:

Oder schreibe mir direkt über das Kontaktformular. 

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